各位能說一下PDM與PLM區(qū)別主要是什么？

PDM與PLM是產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化領(lǐng)域中常見的兩個(gè)名詞，很多人經(jīng)常在概念上混淆，本人簡單介紹下這二者之間的區(qū)別：PDM：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，簡單來說是利用工具軟件對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的圖紙、工藝、結(jié)構(gòu)等等一系列操作后進(jìn)行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)的管理等。

MRP的概念是什么?你

1、是manufacturing resources planning的英文簡寫，其中文含義是制造資源計(jì)劃 mrpii的核心思想是以工業(yè)工程的計(jì)劃與控制為主線的、體現(xiàn)物流與資金流信息集成得管理信息 系統(tǒng)。

2、MRP是物資需求計(jì)劃的簡稱。物料需求計(jì)劃（MRP）是一種基于銷售預(yù)測(cè)的管理系統(tǒng)，多用于制造型企業(yè)，幫助車間經(jīng)理和計(jì)劃員做出明智的采購決策，安排原材料交付，確定滿足生產(chǎn)所需的材料數(shù)量，以及制定勞動(dòng)計(jì)劃。

3、在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中，MRP是邊際收益產(chǎn)品，是指由于使用額外一單位投入品所帶來的總收益的增加。它等于投入的邊際產(chǎn)品乘以廠商的邊際收益，用公式表示為：MRP=MP*MR（MP是邊際產(chǎn)品，MR是針對(duì)普通廠商的邊際收益）。

MRP(物料需求計(jì)劃)的概念及其基本構(gòu)成是什么?

基于物料需求計(jì)劃的概念，我們可以得知物料需求計(jì)劃的基本構(gòu)成分為：生產(chǎn)日程表、物料邏輯檔、物料清單、庫存量五大部分。

Mrp的基本結(jié)構(gòu)是主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單以及庫存信息。Mrp是被設(shè)計(jì)用于制造業(yè)庫存關(guān)系管理信息處理的系統(tǒng)，它解決了在正確的時(shí)間按照正確的數(shù)量得到所需的物料這一難題。

MRP是物資需求計(jì)劃的簡稱。物料需求計(jì)劃是一種基于銷售預(yù)測(cè)的管理系統(tǒng)，多用于制造型企業(yè)，幫助車間經(jīng)理和計(jì)劃員做出明智的采購決策，安排原材料交付，確定滿足生產(chǎn)所需的材料數(shù)量，以及制定勞動(dòng)計(jì)劃。

MRP(Materialrequimmentplanning物料需求計(jì)劃)是被設(shè)計(jì)并用于制造業(yè)庫存管理信息處理的系統(tǒng)，它解決了如何實(shí)現(xiàn)制造業(yè)庫存管理目標(biāo)——在正確的時(shí)間按正確的數(shù)量得到所需的物料這一難題。

MRP是根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和顧客訂單制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，然后基于產(chǎn)品生成進(jìn)度計(jì)劃，組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫存狀況，通過計(jì)算機(jī)計(jì)算所需物料的需求量和需求時(shí)間，從而確定材料的加工進(jìn)度和訂貨日程的一種實(shí)用技術(shù)。

MRP：物料需求計(jì)劃。是一種以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 系統(tǒng)，它根據(jù)總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定的最終產(chǎn)品的交貨日期，編制所構(gòu)成最終產(chǎn)品的裝配件、部件、零件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、對(duì)外的采購計(jì)劃、對(duì)內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃。

MRP的含義是什么?

1、MRP的英文全稱：MaterialRequirementPlanning，中文意思是“物資需求計(jì)劃”。物料需求計(jì)劃是一種企業(yè)管理軟件，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的庫存和生產(chǎn)的有效管理。

2、mrp是物資需求計(jì)劃。物資需求計(jì)劃（MRP）即指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物品為計(jì)劃對(duì)象。

3、MRP是物資需求計(jì)劃的簡稱。物料需求計(jì)劃（MRP）是一種基于銷售預(yù)測(cè)的管理系統(tǒng)，多用于制造型企業(yè)，幫助車間經(jīng)理和計(jì)劃員做出明智的采購決策，安排原材料交付，確定滿足生產(chǎn)所需的材料數(shù)量，以及制定勞動(dòng)計(jì)劃。