各位能說一下PDM與PLM區(qū)別主要是什么？

1、PDM與PLM是產品創(chuàng)新數(shù)字化領域中常見的兩個名詞，很多人經常在概念上混淆，本人簡單介紹下這二者之間的區(qū)別：PDM：產品數(shù)據(jù)管理，簡單來說是利用工具軟件對產品設計的圖紙、工藝、結構等等一系列操作后進行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)的管理等。

什么是“ERP”或“MRP”?

1、MRP(Material Requirement Planning)物料需求計劃：是以物料計劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計劃體系，它的涵蓋范圍僅僅為物料管理這一塊。 主要用于非獨立性需求（相關性需求）性質的庫存控制。

2、MRPⅡ是以計劃與控制為主線，通過系統(tǒng)性的管理與控制，實現(xiàn)企業(yè)整體效益的管理信息系統(tǒng)。

3、ERP是英文Enterprise Resourse Planning的縮寫，中文意思是企業(yè)資源規(guī)劃。它是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。

MRP(物料需求計劃)的概念及其基本構成是什么?

1、基于物料需求計劃的概念，我們可以得知物料需求計劃的基本構成分為：生產日程表、物料邏輯檔、物料清單、庫存量五大部分。

2、Mrp的基本結構是主生產計劃、產品結構與物料清單以及庫存信息。Mrp是被設計用于制造業(yè)庫存關系管理信息處理的系統(tǒng)，它解決了在正確的時間按照正確的數(shù)量得到所需的物料這一難題。

3、MRP是物資需求計劃的簡稱。物料需求計劃是一種基于銷售預測的管理系統(tǒng)，多用于制造型企業(yè)，幫助車間經理和計劃員做出明智的采購決策，安排原材料交付，確定滿足生產所需的材料數(shù)量，以及制定勞動計劃。

4、MRP(Materialrequimmentplanning物料需求計劃)是被設計并用于制造業(yè)庫存管理信息處理的系統(tǒng)，它解決了如何實現(xiàn)制造業(yè)庫存管理目標——在正確的時間按正確的數(shù)量得到所需的物料這一難題。

5、MRP是根據(jù)市場需求預測和顧客訂單制定產品的生產計劃，然后基于產品生成進度計劃，組成產品的材料結構表和庫存狀況，通過計算機計算所需物料的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進度和訂貨日程的一種實用技術。

MRP的概念是什么?你

是manufacturing resources planning的英文簡寫，其中文含義是制造資源計劃 mrpii的核心思想是以工業(yè)工程的計劃與控制為主線的、體現(xiàn)物流與資金流信息集成得管理信息 系統(tǒng)。

MRP是物資需求計劃的簡稱。物料需求計劃（MRP）是一種基于銷售預測的管理系統(tǒng)，多用于制造型企業(yè)，幫助車間經理和計劃員做出明智的采購決策，安排原材料交付，確定滿足生產所需的材料數(shù)量，以及制定勞動計劃。

物資需求計劃（Material Requirement Planning，MRP）即指根據(jù)產品結構各層次物品的從屬和數(shù)量關系。

MR就是針對普通廠商，MRP這個概念是在賣方壟斷對生產要素的使用原則中提到的賣方壟斷廠商：廠商在產品市場上是壟斷者，但在要素市場上是完全競爭者。

MRP是20世紀60年代在美國出現(xiàn)并在20世紀70年代發(fā)展起來的一種管理技術和方法，是根據(jù)MPS確定的物料采購和生產管理方式。因此，MRP既是一種物料管理方式，又是一種生產管理模式。

MRP：物料需求計劃。是一種以計算機為基礎的生產計劃與控制 系統(tǒng)，它根據(jù)總生產進度計劃中規(guī)定的最終產品的交貨日期，編制所構成最終產品的裝配件、部件、零件的生產進度計劃、對外的采購計劃、對內的生產計劃。